为实现公司员工个人事业与企业发展的有机结合，引导员工将个人职业生涯同公司发展战略结合起来，形成“公司靠我发展，我靠公司进步”的良好局面，达到“事业留人、感情留人、待遇留人”的目的，今年在上级公司的统一部署下我们开展了实施员工职业生涯规划工作。 今年年中我公司组织了全市70多位主管职级以上人员，在省分公司人力资源部和专家的现场指导下开始了我公司的员工职业生涯规划工作。

在新的形势下，人才成为企业最重要的资源之一。开展员工职业生涯规划工作是根据公司战略和发展的不同发展阶段对员工知识、技能的需求，指导员工获取和达到在公司内个人发展的不同阶段应具备的知识和技能，注重对员工能力素质的培养和相关管理业务技术知识培训的规划设计，从而展开员工向上发展的通道，使员工具备竞聘更高岗位（职位）的素质，达到公司和员工共同发展的和谐境界，为公司的长久持续发展提供丰富的人才资源。为此公司对员工的职业生涯规划工作非常重视，在2004年和2005年公司工作报告中对此都提出了明确的目标和要求，专门下发了文件，成由公司领导任组长的“素质工程领导小组”，亲自抓好这项工作。并且召开了职业生涯设计规划工作动员大会，在省公司和专家的现场指导下开始了我公司的员工职业生涯规划工作。

第一步，首先由我们请来的专家罗教授给大家做了这方面的理论培训，让大家学习和理解了职业生涯设计规划工作的意义、目的、步骤和方法；然后带领大家做了职业生涯设计规划第一阶段的工作，即计算机心理素质测试和笔迹测试工作。通过职业生涯诊断能够帮助个人真正了解自己，并且进一步详估内外环境的优势、限制，在“衡外情，量己力”的情形下，设计出合理且可行的生涯发展方向。

第二阶段的工作，主要内容为专家对员工个人的计算机心理素质测试和笔迹测试结果进行反馈面谈、通过专家辅导，员工开始填写《职业生涯规划表》。

第三阶段工作内容：

1、咨询专家对《员工职业生涯规划表》进行审核，并一对一的与员工进行沟通、修订。

2、员工根据专家的建议，修改《职业生涯规划表》。

3、员工将修订的《职业生涯规划表》提交人力资源部。

4、公司人力资源部认真审核员工的《职业生涯规划表》，提出意见，并与员工协商，达成一致。

5、人力资源部将审核后的《员工职业生涯规划表》，提公司领导审核。

6、《员工职业生涯规划表》上报省公司人力资源部。

第四阶段：制定职业生涯考核管理办法，组织员工实施自己的职业生涯设计具体实施计划。每年组织考核验收，促使员工自我学习自我加压，不断进步得到发展。

通过给员工进行职业生涯设计规划工作，使员工找到了自己的职业发展方向，明确了自己努力的目标，特别是自己制定了个人素质提高的学习、晋升计划，这样把员工个人的努力方向和公司的发展目标有机的结合在一起，使员工觉得公司对员工是认真负责的，尊重个人的特长和意愿的，员工会在这种工作环境下愉快地工作，投入地学习，无后顾之忧。我们觉得，公司的这项措施对员工对公司都是及其有利的。就像物理上的合力一样，只有当二个力的方向一致时合力才会最大。